失败案例1-被自己所开的公司开除

周俊奇 创业评论102阅读模式

1988年出生的熊超没有想到,以往只是在小说、电视剧中出现的桥段,竟然发生在自己身上——自己一手创立的公司在他毫不知情的情况下易主,创业伙伴分道扬镳,自己被“赶出”公司。这是熊超的第二次创业。

今年,熊超开始了第三次创业。

近年来,一大批80后、90后加入创业大军,他们中很多人屡败屡战,仍然在执着地坚持着。

如今,各种打车软件风生水起,其实,早在熊超大学毕业工作两年后,就萌生了以打车软件为产品创业的想法。然而,仅仅3个月时间,他就败下阵来。

2010年大学毕业后,熊超留在西安,在一家知名互联网公司工作。他没有驾照,平时打车也很多。2012年,熊超萌生了做一个“点点易招车”软件的想法。当时,熊超偶遇一个学计算机专业的高中同学,两个人很快有了创业的共识。为此,这个同学放弃了到北京工作的机会,熊超正式辞职,两人在租来的一间两室一厅的老房子里开始了创业。熊超写文案做设计图,他的同学写程序。

创业,两人没有任何的经验积累。熊超抽空去旁听了一个创业培训班的课,结识了一位做互联网创业的导师。他告诉老师,自己想做一个手机打车的APP。老师看完熊超的方案说,出租车司机的文化程度良莠不齐,智能手机还没普及,“建议你再想想”。现在想来,熊超觉得初次创业最缺的不是技术和资金,“站的高度更重要”。

后来,熊超又去参加了一次投融资宣讲会,投资人的意见是,这个市场体量太小。

这是发生在2012年9月到12月之间的事情。两边的声音让熊超犹豫了。

2013年年初,熊超从新闻上看到,杭州和北京出现招车软件,拿到千万美元的投资。这时熊超和同学才下定决心做自己的招车软件,可3个月的先机已经失去了。两人边学边做,一个bug一个bug地改。5月,他们做出了安卓APP。

有一天,熊超在坐出租车时跟司机聊天,才发现“狼已经来了”。那时,打车软件在西安的推销方式是:推销APP的人员在汽车加油站手把手教出租车司机下载APP,还送50元手机话费充值卡和手机支架。熊超算下来,这家公司每个月的递推成本就是300万元。当时,他正在接洽一个风投,他所能获得的整个营销投资不超过500万元。“这是不对等的战争”。

在一次投融资现场,劳累过度的熊超突然晕倒,被送进医院。因心动过速,他在医院治疗了8天,被要求强制休息。第一次创业,就这样草草收场。

2013年9月,熊超身体逐渐恢复。他和技术伙伴决定开始新的项目。这个时候,这个微型创业团队又多了一个程序员。为了生存,他们开始做一些互联网的外包,“比如帮商家建微信网店、互联网商城等”。熊超骑着摩托车一家一家地去拜访客户,接到了不少订单,大多交易额在两万元左右。他们还招聘了正式的美术设计、营销人员。

2014年三四月,熊超团队承接了一家旅行社的订单。订单做完,旅行社负责人找到熊超,希望能合作做在线旅游方面的项目。借此,熊超团队正式开始了第二次创业。

“在这个过程中,我犯了一个很大的错误,就是因为年纪轻、经验不足,不注重法务和协议签署。”熊超总结当年的失败原因,声音哽咽。2014年8月,产品进行测试阶段,熊超回安康老家不过一周的时间,公司就发生变动,所有人员工资翻倍,管理人员换人,合作伙伴也换了人。

按照先前的约定,熊超与旅行社新成立的公司中,熊超占70%的股份,对方占30%。就公司的变动熊超质问合作伙伴,对方说,他们之间没有签署任何文件,甚至公司都因为各种借口迟迟没有成立。熊超无奈离开。

被自己一手创立的公司开除,对于熊超来说,事业一下跌到谷底。当年的合作伙伴,已经是那个公司的技术高管了,“他们已经成家,不可能放弃现在稳定的环境再跟我离开。我不仅失掉了项目,也失掉了他们”。

消沉了一段时间,熊超又找到了志同道合的新伙伴,还是做互联网项目。4个创始人商定,在拿到第一笔投资前,不拿工资。他们的产品今年4月即将上线。这一次,熊超更加用心地寻找投资人,“这次选择会比上次更聪明、谨慎”。

 
周俊奇
  • 本文由 周俊奇 发表于 2015年4月8日 12:13:57
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