失败案例3-创业需要自信但不要超自信

周俊奇 创业评论76阅读模式

同样是在2012年,南方医科大学大四学生毛陈开始第一次创业。

身为学生会主席的毛陈,把学校里擅长摄影、平面设计等的同学聚到一起,建立了一个针对校园的文化传媒工作室。“刚建立起来的时候,得到了学校老师的支持,还给我们投了10万元,让我们买设备、租场地”。

但是,“因为当时还是学生,需要上课,对创业也不是很懂,所以项目整体的运作比较松散。”毛陈回忆,整个项目运行了一年后,团队受到了一个致命性的打击,“我们团队里面基本上都是学医学的学生,到了大三之后学业压力非常重,再加上来自父母的压力——他们不想让自己的孩子去创业,更多的是希望让自己的孩子好好学习,有一个稳定的工作。所以这个时候有些队员开始提出退出团队”。

随后,毛陈的整个团队出现了很大的震动。一个接一个的人提出退出,在这种破窗效应的影响下,团队成员所剩无几。“大家都是医学专业的学生,所以各方面人才的配备都不是很到位,对于公司化的运作没有经验。仅仅只是几个同学,有创业的兴趣,然后为了挣钱,就凑到一起,甚至连创业的决心也不坚定”。

通过第一次创业,让毛陈明白创业决心、团队和商业化管理非常重要。这时,他自己也陷入一种迷茫的状态中:“到底自己是适合创业还是就业?”后来,在找实习工作的过程中,面试官鼓励他去创业,这让他很受鼓舞。“在那之后我很认真地想了几天,然后下定了创业的决心”。

第二次创业,是与同学一起做避孕丁字裤的项目。“当时这个项目做出来,还登上了广州《羊城晚报》的头版,陆续还有许多网络媒体来采访我们。我们当时也参加了第一届广州青年文化创意创业大赛,团广州市委觉得我们这个创意不错,给我们对接了一个投资方,并且给予我们200万元的投资”。

然而,令毛陈他们意想不到的是,问题出在了投资方身上。“我们的投资方以往主要是投资在酒店、房地产这样的实业上,给我们投资没多久,就赶上整个房地产行业不景气。投资方没钱了,我们200万元的投资也就落空了。”毛陈只好另找投资方,但是在这个过程当中又遇到了问题。“投资方看我们大多是学医学专业的学生,没有什么管理的经验,所以都不敢投。再加上当时自己虽然有决心,但是其他的团队成员决心还是不够。有些人总想着创业、就业两头兼顾,项目暂时被搁置了”。

但毛陈并没有放弃。在参加比赛的时候,毛陈发现,很多团队都是在做移动互联网项目,受他们的启发,毛陈将移动互联网项目与自己所学专业结合,目前也找到了志同道合的投资方。

毛陈说:“前两次的创业经历让我深刻地明白了团队的重要性。而要想组建一个专业的团队,首先必须要具有资源整合的能力和快速学习的能力。其次你要清楚你需要什么样的人才来建立你的团队,你去哪里能够挖到你想要的这些人才。最后你要有一个乐观的态度和坚定的信念。但同时我们也要怀有梦想,不能为了创业而创业,太过自信只会让我们沿着错误的方向走得很远,要有自我反思的意识。”

 
周俊奇
  • 本文由 周俊奇 发表于 2015年4月10日 12:17:03
  • 转载请务必保留本文链接:https://www.bikaao.com/archives/236.html
IT项目失败案例经验分析之九 创业

IT项目失败案例经验分析之九

4年多前,具有综合专业背景的我离开信息产业部的研究所来到了一家民营的医疗器械企业,任研发中心的临床信息系统项目经理,但万万没想到,我所主持的技术研发项目的失败,却不是因技术不过硬的原因。 上层分歧给项...
IT项目失败案例经验分析之八 创业

IT项目失败案例经验分析之八

项目失败经验总结 1、在项目初期没有进行风险的管理探讨,项目远景定义和功能集合的详细定义。 当项目走了很远,出现很多问题的时候,领导总算想起要做一个边界定义,但这个时候已经迟了,项目已经变得不可控制。...
IT项目失败案例经验分析之七 创业

IT项目失败案例经验分析之七

长年混迹在软件场的老鸟们,哪个没品尝过失败的痛苦,当我们的日日夜夜的加班及辛苦的劳动换来的只是失败的结果时,不知道你有何感想。每当我完成一个项目时,都有着虚脱的放松感。虚脱是累的,放松是一种解脱,不论...
IT项目失败案例经验分析之六 创业

IT项目失败案例经验分析之六

IT项目管理需要运用多种手段对项目的时间,成本,质量和风险进行管控。IT项目在实施中37%在计划内完成,42%在预算内完成,但是其结果都不太高,项目管理的失败最终会酿成项目失败。总结来看,有哪些原因会...
匿名

发表评论

匿名网友

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: