​1-2、项目管理框架： 项目有独特性、临时性、渐进明细的特点。 三种组织类型： 职能型组织：项目成员有“两个老板”；关键词“共担职责”；项目联络员； 矩阵型组织： 弱矩：PM相当项目协调员；微弱决策...

春节前有一个杭州在人力外包公司的朋友，介绍了一个软件项目，他们公司主要是做人力派遣主营业务的、公司规模比较大，业务系统要从C/S升级到B/S架构，老的系统用了好几年了，由于当初的开发人员已经定局到上海...

当销售人员兴冲冲的告诉你又接了一个单子，只见合同上对需求内容只是寥寥几行时，你是否又头大了。对于销售人员接单是他们的目的，在客户处他们往往把话说的很满，这也能行、哪也能做。实际，很多功能的实现要让我们...

为加强对公司软件研发部门工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定软件研发部管理制度。 第一章、总则 为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需...

每一个项目都 必须 包含一个 readme.txt 文件，readme 里书写这个项目的简单信息。作用主要有两个，一个是团队新成员可从此文件中快速获悉项目大致情况，另一个是部署项目时可以作为参考。 1...

产品生命周期成本有狭义和广义之分，狭义的产品生命周期成本是指企业内部及相关联方发生的由生产者负担的成本，包括成本策划、开发、设计、制造、营销、物流等过程中的成本。广义的产品生命周期成本不仅包括上述生产...

1.产品导向过程和项目管理过程有何差异呢？ 产品导向过程就是项目所产生的产品的实现过程，不同产品有着不同的实现过程，一定程度上，项目的阶段划分其实就是产品的实现过程。项目管理过程就是指五大过程组，无论...

项目干系人管理包括用于开展下列各个过程：识别能影响项目或受项目影响的全部人员、群体或组织，分析干系人对项目的期望和影响，制定合适的管理策略有效调动干系人参与项目决策和执行。干系人管理还关注与干系人的持...

项目采购管理包括从项目团队采购或取得所需产品、服务或成果的各个过程。项目组织既可以是项目产品、服务或成果的买房，也可以是卖方。在项目采购管理包括合同管理和变更控制过程。通过这些过程，编制合同或订购单，...

项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和控制风险各个过程。项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的影响和概率。 项目风险是一种不确定的事件...