​1-2、项目管理框架： 项目有独特性、临时性、渐进明细的特点。 三种组织类型： 职能型组织：项目成员有“两个老板”；关键词“共担职责”；项目联络员； 矩阵型组织： 弱矩：PM相当项目协调员；微弱决策...

春节前有一个杭州在人力外包公司的朋友，介绍了一个软件项目，他们公司主要是做人力派遣主营业务的、公司规模比较大，业务系统要从C/S升级到B/S架构，老的系统用了好几年了，由于当初的开发人员已经定局到上海...

为加强对公司软件研发部门工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定软件研发部管理制度。 第一章、总则 为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需...

1.产品导向过程和项目管理过程有何差异呢？ 产品导向过程就是项目所产生的产品的实现过程，不同产品有着不同的实现过程，一定程度上，项目的阶段划分其实就是产品的实现过程。项目管理过程就是指五大过程组，无论...

项目干系人管理包括用于开展下列各个过程：识别能影响项目或受项目影响的全部人员、群体或组织，分析干系人对项目的期望和影响，制定合适的管理策略有效调动干系人参与项目决策和执行。干系人管理还关注与干系人的持...

项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和控制风险各个过程。项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的影响和概率。 项目风险是一种不确定的事件...

项目沟通管理包括为确保项目信息及时恰当的规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。项目经理绝大多数时间都是与团队成员和其他干系人的沟通。干系人来自内部和外部，干系人...

项目人力资源包括组织、管理与领导项目团队各个过程。项目团队由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。项目团队成员具备不同的技能，可能是全职或者兼职的，随着项目进展而增加或减少，也称项目人员。 项目管...

项目质量管理包括执行组织确定的质量政策、目标与职责的各个活动过程，从而使项目满足起预定的需求。项目质量管理在项目环境内使用政策和程序，实施组织的质量管理体系；并以执行组织的名义，适当支撑持续的过程改进...

项目成本管理包含为使用项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完成。 在某些项目，特别是项目范围较小的项目中，成本估算和成本预算之间联...