项目成本管理包含为使用项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完成。 在某些项目，特别是项目范围较小的项目中，成本估算和成本预算之间联...

通过把填有项目数据进度规划工具看作进度模型，可以把项目进度的呈现形式（进度计划）与生产项目进度计划的进度数据和计算工具区分开来。进度模型是项目活动执行计划的一种表现形式，包含持续时间，依赖关系和其他规...

3.1项目管理过程与产品导向过程 过程是为创建预定的产品、服务或成果而执行的一系列相互关联的行动和活动。每个过程都有各自的输入、工具与技术及相应输出。 过程可分为以下两类 —— 1.项目管理过程： P...

项目工作说明书 项目工作说明书（Statement of Work，SOW）是对项目需交付的产品、服务或成果的叙 述性说明。对于内部项目，项目启动者或发起人根据业务需要及对产品或服务的需求，来提 供工...

项目整合管理包括为识别，定义，组合，统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而展开的过程与活动。 （1）   在项目管理中，整合兼具统一、合并、沟通和集成的性质； （2）   包括选择资源分配方案、...

净现值(NPV)：净现值(NPV)是指一个项目预期实现的现金流入的现值与实施该项计划的现金支出的现值的差额。净现值为正值的项目可以为股东创造价值，净现值为负值的项目会损害股东价值。 定义：按一定的折现...

项目范围管理包括确保项目且只做所需的全部工作 在项目环境中，范围有 产品范围：某项产品，服务或成果所具有的特性和功能 项目范围：为交付具有规定特效与功能的产品，服务或成果而必须完成的工作。项目范围有时...

蒙特·卡罗方法（Monte Carlo method），也称统计模拟方法，是二十世纪四十年代中期由于科学技术的发展和电子计算机的发明，而被提出的一种以概率统计理论为指导的一类非常重要的数值计算方法。是...

折旧法：【举例】：某企业一固定资产的原价为10000元，预计使用年限为5年，预计净残值200元. 1、直线折旧法(SLD)：在设备使用期内等值计算折旧费。 年折旧率＝（1-预计净利残值率）/预计使用年...

2.1 组织对项目管理的影响 组织是实体（人员和／或部门）的系统化安排，以便通过开展项目等方式实现某种目的。 1.组织文化、风格和结构会对项目实施产生影响； 2.组织的项目管理成熟度及其项目管理系统也...