项目沟通管理包括为确保项目信息及时恰当的规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。项目经理绝大多数时间都是与团队成员和其他干系人的沟通。干系人来自内部和外部，干系人...

项目人力资源包括组织、管理与领导项目团队各个过程。项目团队由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。项目团队成员具备不同的技能，可能是全职或者兼职的，随着项目进展而增加或减少，也称项目人员。 项目管...

项目质量管理包括执行组织确定的质量政策、目标与职责的各个活动过程，从而使项目满足起预定的需求。项目质量管理在项目环境内使用政策和程序，实施组织的质量管理体系；并以执行组织的名义，适当支撑持续的过程改进...

项目成本管理包含为使用项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完成。 在某些项目，特别是项目范围较小的项目中，成本估算和成本预算之间联...

通过把填有项目数据进度规划工具看作进度模型，可以把项目进度的呈现形式（进度计划）与生产项目进度计划的进度数据和计算工具区分开来。进度模型是项目活动执行计划的一种表现形式，包含持续时间，依赖关系和其他规...

3.1项目管理过程与产品导向过程 过程是为创建预定的产品、服务或成果而执行的一系列相互关联的行动和活动。每个过程都有各自的输入、工具与技术及相应输出。 过程可分为以下两类 —— 1.项目管理过程： P...

项目工作说明书 项目工作说明书（Statement of Work，SOW）是对项目需交付的产品、服务或成果的叙 述性说明。对于内部项目，项目启动者或发起人根据业务需要及对产品或服务的需求，来提 供工...

项目整合管理包括为识别，定义，组合，统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而展开的过程与活动。 （1）   在项目管理中，整合兼具统一、合并、沟通和集成的性质； （2）   包括选择资源分配方案、...

净现值(NPV)：净现值(NPV)是指一个项目预期实现的现金流入的现值与实施该项计划的现金支出的现值的差额。净现值为正值的项目可以为股东创造价值，净现值为负值的项目会损害股东价值。 定义：按一定的折现...

项目范围管理包括确保项目且只做所需的全部工作 在项目环境中，范围有 产品范围：某项产品，服务或成果所具有的特性和功能 项目范围：为交付具有规定特效与功能的产品，服务或成果而必须完成的工作。项目范围有时...